Nos primeiros anos de uma startup, é natural que o founder concentre as principais decisões e lidere todas as frentes da operação. O problema surge quando esse modelo permanece mesmo após a evolução do negócio.

À medida que a organização cresce, a centralização pode comprometer a autonomia das lideranças, limitar o desenvolvimento das equipes e dificultar a escalabilidade.

Esse foi o tema do quarto episódio do Triven Talks, em que Fernando Trota, CEO e founder da Triven, conversa com Abraão Sena, Head de People as a Service. Juntos, eles exploram como a liderança estratégica influencia diretamente a capacidade de uma empresa crescer de forma sustentável.

O founder precisa evoluir junto com a startup

Em vez de concentrar decisões, o empreendedor deve criar condições para que outras pessoas também assumam responsabilidades. Quando isso não acontece, o negócio passa a depender excessivamente de uma única pessoa, tornando processos mais lentos e dificultando o desenvolvimento de novas lideranças.

De acordo com a pesquisa “A visão dos CEOs sobre o RH no Brasil“, realizada pela Flash em parceria com a FIA Business School, 50% das organizações ainda não incluem o RH no Comitê Executivo, e apenas 17% dos CEOs afirmam receber apoio da área. O dado reforça que muitas empresas ainda tratam a gestão de pessoas como uma atividade operacional — e não como parte da estratégia.

“Muitas vezes, o founder está tão focado e tão preparado para analisar apenas o crescimento, que deixa essa base das relações humanas de lado. É preciso lidar com conflitos e diferentes perfis comportamentais — cuidar disso é complexo. É necessário ter metodologias, processos e gostar de pessoas”, destaca Abraão Sena.

Como transformar o RH em um diferencial competitivo

Para que a liderança estratégica gere resultados, a área de pessoas também precisa evoluir. Isso significa deixar de atuar apenas de forma operacional e assumir um papel mais estratégico dentro da organização.

Nesse processo, o fortalecimento do papel do RH e o uso da Inteligência Artificial colaboram para que a empresa cresça de forma sustentável.

A área de pessoas precisa participar das decisões

A atuação deve preparar o negócio para os próximos desafios. Isso começa quando o founder usa a inteligência do RH e faz uma pergunta simples: quais talentos serão necessários para executar o planejamento nos próximos anos?

Essa mudança permite que os profissionais da área contribuam para o desenvolvimento de lideranças, o fortalecimento da cultura organizacional e a formação das competências que sustentarão o crescimento do negócio.

A Inteligência Artificial libera tempo para tomada de decisões

Ferramentas de IA já apoiam atividades como triagem de currículos, elaboração de descrições de vagas e onboarding. Além disso, ajudam a analisar indicadores de clima organizacional, turnover e competências.

Como explica Abraão Sena, “o maior benefício da IA no RH não é reduzir a equipe, mas liberar as pessoas para pensar.” Ao automatizar tarefas repetitivas, a tecnologia permite que líderes e profissionais da área direcionem mais tempo ao planejamento e à tomada de decisões

Crescimento sustentável depende da capacidade de delegar

Um dos conceitos apresentados no episódio é a Founder Syndrome, situação em que o crescimento da empresa passa a ser limitado pela dificuldade do empreendedor em delegar poder e desenvolver sucessores.

A dependência da validação constante do founder pode reduzir a agilidade justamente quando é preciso responder rapidamente às mudanças. Uma liderança estratégica busca criar uma organização capaz de crescer com autonomia.

Como destaca Abraão Sena, dois dos maiores desafios das startups continuam sendo captar recursos e reunir as pessoas certas para colocar o planejamento em prática.

Liderar também é desenvolver pessoas

Quando o founder compreende essa mudança de papel, deixa de ser o centro de todas as decisões e passa a atuar como um facilitador do crescimento da empresa.

Para aprofundar essa reflexão e conhecer os insights compartilhados por Fernando Trota e Abraão Sena, acesse o episódio completo do Triven Talks, disponível no Spotify e no YouTube.

Fernando Trota

Fernando é Founder e CEO da Triven. É responsável pelas iniciativas de CFO as a Service, Advisory e People as a Service integrando gestão financeira, melhores práticas e gestão com foco em startups.