Escalar a gestão de pessoas é um desafio comum em negócios de todos os portes e segmentos. Os custos elevados, a dificuldade para encontrar especialistas e a necessidade de manter a cultura organizacional forte tornam esse processo ainda mais complexo.
O RH externo surge como alternativa para conectar empresas a profissionais qualificados, em um formato flexível e estratégico. E está enganado quem acredita que essa decisão enfraquece a cultura ou torna a comunicação com os colaboradores superficial.
Pelo contrário: o People as a Service (PaaS) da Triven é um modelo de RH sob demanda que oferece uma gestão de pessoas mais estratégica e alinhada aos objetivos do negócio.
Como funciona o RH externo?
O RH sob demanda atua diretamente em camadas operacionais, táticas e estratégicas da empresa. Há um cuidado no planejamento, na implementação e no gerenciamento de todos os processos de gestão de pessoas, como:
- Cultura;
- Jornada do Colaborador;
- Comunicação;
- Desempenho e desenvolvimento;
- Reconhecimento e recompensa.
O RH externo se apropria da cultura organizacional e trabalha em parceria com as lideranças, para aplicar ações condizentes com os objetivos da empresa. O que muda, na prática, é que esses profissionais não atuam em formato full-time, mas a partir de escopos contratados conforme as demandas do negócio.
Quais são as vantagens da gestão de pessoas sob demanda?
1. Custo-benefício
Estruturar o RH interno exige mais recursos para montar uma equipe que, em muitos casos, pode ser superdimensionada e ter menos expertise do que uma solução “as a service”. A possibilidade de contar com uma gestão especializada a um custo menor do que o de um time interno é um dos principais benefícios.
Saiba mais: Talent as a Service: conheça o modelo de contratação sob demanda
2. Decisões objetivas e pautadas em dados
Quando estão dentro da empresa, os profissionais de RH podem se envolver emocionalmente e prejudicar a eficácia das decisões. No modelo sob demanda, as resoluções se apoiam em dados e análises, o que traz mais objetividade e assertividade para a gestão de pessoas.
Saiba mais: Inteligência de RH: o papel estratégico das Relações Humanas no seu negócio
3. Expertise de mercado
O time de People as a Service, por exemplo, já apoiou negócios de diferentes portes e segmentos, o que acelera a curva de aprendizado, reduz riscos de erro e potencializa resultados. Essa experiência garante conhecimento acumulado e as melhores práticas do mercado.
4. Inteligência de RH e atuação estratégica
Com o RH externo, a área de pessoas deixa de ser apenas operacional. O modelo promove alinhamento entre cultura organizacional, jornada do colaborador e objetivos do negócio.
De acordo com Marcus Vaccari, sócio e board member da Triven, a inteligência de RH cumpre um papel fundamental para garantir que os colaboradores entendam qual é o seu papel no processo:
“Para que isso aconteça, é necessário que a estratégia de pessoas esteja alinhada à estratégia do negócio, começando por uma cultura clara que se fortalece com uma boa gestão de todos os seus processos – jornada do colaborador, desempenho, remuneração e recompensa e comunicação.”
Como a Triven trabalha para fortalecer a cultura da empresa?
A equipe de People as a Service realiza um mapeamento detalhado dos valores, das normas e das práticas que definem a identidade da empresa. São identificadas áreas de melhoria e oportunidades para alinhar a cultura aos objetivos do negócio.
Com o PaaS, a empresa ganha um parceiro que entende a importância da cultura, entrega inteligência de dados e atua como um RH completo, mas no formato que cabe no seu orçamento.
Entre em contato conosco e saiba como podemos oferecer o serviço tático e estratégico de que sua empresa precisa.
Imagem do post: Designed by Freepik
