Engana-se quem pensa que ter um departamento de RH não é necessário para startups! Desde o início, por menor que seja a startup, é importante focar em uma gestão de pessoas que leve em conta os valores, a cultura e a identidade da empresa.

Um RH em startups que seja bem estruturado e com um perfil definido saberá que profissionais procurar no mercado, captando e mantendo talentos com um grande valor. E você sabe o que isso significa: um bom custo-benefício!

O setor de RH cuida da gestão de pessoas, desde a cultura do negócio, passando pela satisfação dos funcionários, integração das equipes até a contratação de colaboradores e a área financeira.

Vamos ver de perto como o RH em startups pode ser o diferencial para que seus negócios se destaquem!

Por que a sua startup precisa contar com um RH?

A importância do  RH em startups começa já nos estágios embrionários do negócio. A gestão de recursos humanos deve estar presente desde o início para garantir o sucesso na hora de montar equipes e mantê-las felizes e engajadas. 

Um dos maiores desafios que as startups enfrentam é a atração e retenção de talentos. Afinal, como fazer para que os melhores profissionais queiram fazer parte da sua startup e se mantenham na equipe? 

Um RH bem estruturado, com valores sólidos e uma cultura organizacional forte consegue determinar benefícios e condições que mantém as equipes engajadas e atraem talentos que trazem grandes conhecimentos para o ambiente de trabalho.

É importante avaliar com frequência como os colaboradores estão se sentindo, se estão satisfeitos com o ambiente, com a cultura da empresa, se estão alinhados com os valores e realmente se identificam com a startup. 

A retenção de talentos é um dos papéis do RH, e um dos seus maiores benefícios. Afinal, demitir pessoas e contratar novos talentos é um processo longo e custoso, as startups precisam evitar ao máximo esse desgaste para que possam focar seus recursos em outras áreas.

Os valores da sua startup estão claros? O RH  também te ajuda a consolidar a identidade da empresa por meio de uma cultura organizacional forte, o que facilita na facilita o processo de recrutamento e ajuda a identificar se os profissionais têm o perfil da empresa ou não antes mesmo da contratação.

Principais desafios do RH em startups

Manter um departamento de RH em startups também apresenta uma série de desafios, mas com um olhar cuidadoso, é possível superar todos eles. Confira a seguir alguns desses desafios:

Estabelecer as políticas da empresa

O RH precisa ter certeza de que está trabalhando dentro das políticas, valores e da cultura organizacional que a startup deseja desenvolver. 

Isso é importante para que as novas contratações tenham o perfil adequado e não deixem a equipe em um curto espaço de tempo. Lembre-se que Planejamento estratégico é essencial para startups!

Contratar de acordo com o perfil da startup

Para contratar de acordo com o perfil da startup é necessário que a identidade do negócio esteja bem definida ou com um rumo bem traçado.  O departamento de RH deve estar de olho para compor uma equipe que consiga trabalhar bem, em harmonia uns com os outros e com os objetivos do negócio.

Evitar a negligência na área de treinamentos

Capacitações e treinamento são essenciais para qualquer área, e quando falamos do ecossistema de inovação, isso é ainda mais necessário. Por isso, o RH deve prestar atenção às necessidades de atualização das equipes e até mesmo do próprio time de RH. Isso tudo, é claro, dentro das possibilidades financeiras da startup.

Orçamento adequado para o setor de RH

É possível fazer muito com pouco, mas quanto mais se investe no setor de RH, melhores serão os resultados obtidos em relação a retenção de funcionários e satisfação das equipes. Sem dinheiro suficiente, o sucesso das políticas de RH fica mais distante. Por isso, certifique-se de que separou um orçamento adequado para o setor.

Manter o índice de satisfação dos colaboradores

Colaboradores felizes não pedem demissão, e o RH deve estar sempre atento, realizando avaliações e checagens para que todos se mantenham motivados. Além disso, pode ser interessante promover eventos e confraternizações que construam um sentimento de coletividade.

Boas práticas para o RH em startups

Se a startup seguir algumas das melhores práticas para o RH, estará mais perto do sucesso. Veja algumas dicas:

Políticas da empresa

Comece pelo básico: defina missão, valores, metas e procedimentos de trabalho. O que é importante saber antes de começar a trabalhar na sua startup? Com isso definido, o RH poderá buscar pelas pessoas que se encaixam no perfil da sua empresa. 

Não sabe por onde começar? Uma consultoria pode ser uma boa alternativa!

Contratação

O processo de contratação de novos talentos pode ser demorado e custoso. Mas as startups têm recursos limitados e pressa para resolver os problemas. Por vezes uma única pessoa será a responsável pelo desenvolvimento de um trabalho, e a startup não pode ficar sem esse colaborador por muito tempo. 

Por isso, o processo de contratação deve ser ao mesmo tempo simplificado e eficiente. Assertividade é a regra: fazer o melhor possível com os recursos disponíveis e dentro do menor tempo que puder.

Plano de treinamento

Logo que um colaborador entra na empresa precisa se situar e entender mais sobre o ambiente, a cultura, o que fará em seu novo trabalho. Daí a importância de o RH manter um plano de treinamento para fazer o chamado onboarding, que em tradução livre, significa embarque. 

É como quando entramos em um avião: há instruções de segurança e procedimentos que se repetem a cada voo porque fazem parte do que é necessário para aquela atividade. Assim deve ser com as startups também: tenha um bom plano de voo, coloque o RH para passar as instruções de segurança e conte com a colaboração dos seus passageiros, pois eles são capazes de superar as turbulências!

Gestão Buy-In

Para onde a sua startup vai?
Para utilizar o exemplo de antes: qual é o seu plano de voo? 

É preciso ter um plano sólido, com marcos e objetivos alinhados no curto e longo prazo. O RH em startups pode ser de grande contribuição para alcançar os resultados desejados, ajudando a ajustar as pontas soltas que desviem dos objetivos.

Neste texto pudemos ver alguns dos benefícios e dos desafios que as startups encontram ao manter um setor de RH com uma estratégia bem estabelecida para contratação e retenção de talentos. O RH em startups pode ser a chave para economizar na hora de gerenciar os recursos e montar uma equipe duradoura e eficiente!

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