Case de sucesso: como a Triven ajudou a GO-K a ter um faturamento 4x maior

“A nossa visão era muito curta. A Triven chegou fazendo uma revolução dentro da GO-K, o que fez com que a gente crescesse quatro vezes em faturamento nos últimos anos.”
Cristiano Kanashiro, CEO da GO-K

Acelerar a inovação e a tecnologia para empresas é o foco da GO-K, empresa que, desde 2020, conta com o CFO as a Service (CFaaS) da Triven para ter apoio operacional, tático e estratégico nas finanças.

Em quatro anos de parceria, o modelo de gestão financeira sob demanda da Triven contribuiu para a GO-K aumentar seu faturamento em quatro vezes e alcançar um novo patamar de maturidade empresarial.

Os desafios enfrentados pela GO-K

Quando contratou a solução de CFO as a Service da Triven, a GO-K precisava adequar a gestão financeira para suportar o crescimento acelerado. Para isso, era necessário ter uma visão a longo prazo e fazer um planejamento mais eficiente das finanças.

Além disso, a empresa também concentrava informações financeiras importantes em planilhas. Sendo assim, havia a necessidade de automatizar os processos para que os founders tivessem uma visão mais tática durante a tomada de decisões.

Segundo o CEO da GO-K, Cristiano Kanashiro, a empresa crescia de maneira muito acelerada, mas não tinha organização financeira. “A gente precisava ter uma visão a longo prazo, fazer todo um planejamento financeiro e tomar as decisões mais assertivas baseadas em todo o nosso planejamento.”

O trabalho da Triven e os resultados alcançados

Faltava um olhar estratégico para oferecer tranquilidade na gestão financeira e alavancar os resultados da GO-K. Kanashiro destacou que a expertise da equipe da Triven foi fundamental nesse sentido: “Um time fora da curva que auxilia na tomada de decisão e atua como parte da equipe”.

A abordagem estratégica do squad de CFaaS foi importante para promover a transformação empresarial na GO-K. A visão tática e o planejamento financeiro realizados pela equipe da Triven auxiliaram na escalada do negócio.

Um procedimento importante foi a automatização dos processos, para haver maior eficiência operacional. “A Triven chegou trazendo uma revolução dentro da GO-K, o que fez com que a gente crescesse quatro vezes em faturamento nos últimos anos”, destaca o CEO.

Internalização da gestão financeira: o novo momento da GO-K

Com seu faturamento quadruplicado nos últimos anos, tornou-se evidente para os gestores da GO-K que a empresa havia atingido um nível de complexidade e escala em que era necessário ter uma equipe interna.

“A Triven desempenhou um papel fundamental na orientação financeira, mas chegou um momento em que a internalização se tornou uma decisão estratégica. Foram quatro anos de história. Uma jornada sensacional com grandes resultados”, explica o CEO Cristiano Kanashiro.

Diante desse novo cenário, a Triven participou ativamente do processo de transição e integração de novos talentos, como explica o CEO da GO-K: “A Triven nos apoiou nessa transição. O CFO que contratamos, inclusive, já foi nosso CFO na Triven e hoje faz parte do nosso time. Fica aqui meu agradecimento pelos quatro anos de parceria.”

Fernando Trota, CEO da Triven, por sua vez, destaca que a internalização é a prova da evolução e da consolidação da GO-K como uma empresa madura e estruturada: “Temos orgulho de ter contribuído com essa transformação empresarial. Costumamos brincar que, quando dá certo para o cliente, dá “errado pra nós.”

A Triven também pode apoiar a sua startup

O trabalho com a GO-K é um exemplo de como a Triven não oferece apenas soluções financeiras sob demanda, mas também uma parceria estratégica. A automação de processos, a orientação financeira e a colaboração são as principais entregas, mas a parceria também diz respeito à jornada compartilhada e ao crescimento mútuo ao longo do caminho.

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