A gestão financeira, área que exige grande atenção por parte dos empreendedores, não pode ser negligenciada. Diante disso, contar com o Chief Financial Officer (CFO) é essencial para ter eficiência econômica em um contexto tão volátil quanto o que é vivido por startups e empresas inovadoras.
Mas o que fazer se o seu negócio não tem os recursos necessários para ter um CFO em tempo integral?
A solução de CFO as a Service (CFaaS) da Triven tem sido uma alternativa viável e eficaz para manter a gestão financeira organizada sem demandar um investimento elevado para isso. Hoje, apoiamos cerca de 70 clientes com foco em administração financeira e na tomada de decisões estratégicas.
Case Outgo: redução dos custos operacionais e das despesas pontuais
A Outgo, plataforma de gestão de eventos, é um dos clientes de CFaaS da Triven. Antes de adotar a solução, a empresa operava de forma deficitária e utilizava ferramentas redundantes.
A equipe de CFO as a Service redesenhou a estrutura financeira, renegociando contratos e revisando ferramentas, o que permitiu que a Outgo atingisse o ponto de equilíbrio e conquistasse lucro operacional.
O resultado das medidas é percebido nos dados apresentados no comparativo entre o primeiro quadrimestre de 2024 e o mesmo período de 2025:
- Redução de 16% nos custos operacionais;
- Diminuição de 34% nas despesas totais;
- Queda de 49% nos custos com infraestrutura e nuvem.
Breno Fontes, CEO da Outgo, explica que as mudanças no processo financeiro foram essenciais para que a empresa tivesse sustentabilidade operacional: “O que mais nos surpreendeu foi descobrir quantas ferramentas estávamos mantendo sem necessidade real”.
Case Maqbusca: redução de custos e aumento do faturamento
A Maqbusca, especializada em locação de plataformas elevatórias, é outro exemplo de startup que adotou o CFO as a Service da Triven e aprimorou a gestão financeira.
A implementação de rotinas de governança contábil e o acompanhamento mensal dos indicadores financeiros e fiscais trouxeram os seguintes resultados:
- Redução em mais de 90% dos custos previstos no planejamento tributário;
- Crescimento de cerca de 50% no faturamento.
Valdir Campolino, CEO da Maqbusca, destaca que a disciplina no acompanhamento das finanças trouxe uma visibilidade completa da operação. “Foi essa transparência nos números que nos permitiu tomar decisões mais estratégicas e otimizar nossa carga tributária de forma significativa”.
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O papel estratégico do CFO as a Service nas empresas
O CFO as a Service representa uma mudança na forma como as startups encaram a gestão financeira. Fernando Trota, CEO e founder da Triven, explica que os empreendedores entenderam que o uso do modelo “não é um custo adicional, mas um investimento em especialização que permite focar recursos no core business da empresa”.
A Triven é pioneira no CFO as a Service no Brasil e, em 2024, registrou crescimento na demanda pelo serviço. Segundo Trota, a aceitação evoluiu ao longo dos anos: “Quando a Triven começou, lá em 2015, era preciso explicar o que era CFaaS. Com o tempo, essa percepção mudou.”
Hoje, dez anos depois, o mercado já reconhece o valor desse modelo. “As empresas chegam até nós já entendendo a proposta e buscando especificamente essa solução”, destaca o CEO. Essa evolução reforça que o CFO as a Service deixou de ser novidade e passou a ser uma solução consolidada para startups brasileiras.
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Conclusão
Em um cenário em que eficiência e sustentabilidade são fundamentais para a sobrevivência das empresas, contar com uma solução estratégica e especializada deixa de ser diferencial e passa a ser necessidade.
O movimento de consolidação do CFaaS no Brasil mostra que o futuro da gestão financeira envolve redução de custos e inteligência para crescer de forma consistente.
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