O CFO (Chief Financial Officer), também chamado de diretor financeiro no meio corporativo, tem uma grande importância na gestão financeira de qualquer organização – seja qual for o segmento. O profissional é responsável por planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades financeiras. Ele também cuida de processos fiscais e contábeis, e ainda analisa dados e relatórios.
No caso de uma startup, a atuação estratégica do CFO é crucial para o crescimento e sobrevivência da empresa. O profissional auxilia a preparar a empresa para rodadas de investimento, além da captação e alocação dos recursos, analisando sempre todos os riscos e oportunidades para escalabilidade, sem deixar de lado a observância das exigências legais da área.
No entanto, um dos grandes desafios da maioria dos founders é encontrar no mercado uma pessoa ideal para gestão financeira do seu negócio. Pensando nisso, reunimos neste artigo algumas dicas para ajudar startups que desejam encontrar um bom CFO.
A importância de um CFO para startups
Um CFO desenvolve em uma startup as mesmas funções que um diretor financeiro precisa exercer na estrutura organizacional de uma companhia. Mas, na startup seu papel vai além do convencional, já que sua principal atividade é oferecer apoio estratégico financeiro aos founders. É ele quem produz informações gerenciais, indicadores financeiros, entre outros dados que geram insights para o negócio.
O CFO precisa ter a capacidade de “contar a história dos números” oferecendo apoio às grandes tomadas de decisão dos empreendedores. Além disso, o papel do CFO transcende os aspectos financeiros e tem a missão de monitorar os processos e garantir o ritmo da operação.
Por isso, o CFO é tão indispensável para a sobrevivência de startups. Seu trabalho faz toda diferença no processo de growth da startup, momento de suma importância, porque é nele que acontecem os primeiros passos do negócio. Ter um bom CFO para startup não só ajuda na gestão financeira do empreendimento, como também favorece sua competitividade, e ainda auxilia no acompanhamento de inovações e questões de compliance.
Leia mais: CFO: por que a sua empresa precisa ter um?
O perfil ideal de um CFO para startup
Como o CFO é um dos grandes protagonistas da jornada de uma startup, o profissional que deverá assumir esse cargo precisa ter características básicas como visão estratégica, habilidade para tomada de decisão, capacidade de administrar e gerenciar crises, aptidão com liderança e gestão de pessoas, familiaridade com novas tecnologias, e principalmente flexibilidade para aprender e se adaptar às constantes mudanças do mercado.
Em suma, o cargo de CFO é ocupado por pessoas com formação em Administração de Empresas, Economia, Ciências Contábeis, entre outras áreas similares. Espera-se que elas tragam na bagagem algumas competências consistentes e extremamente importantes, como Corporate Finance, FP&A e aspectos Contábeis, além de todas aquelas habilidades básicas de um gestor. No entanto, também que possam ser moldadas dentro de casa, para atender as necessidades e expectativas da empresa, especialmente no que diz respeito aos aspectos da Venture Capital e Private Equity.
Mas é sempre importante lembrar: não basta ser um diretor financeiro com experiência em gestão de empresas tradicionais. O CFO para startup enfrentará desafios bem diferentes daqueles que as companhias mais maduras costumam passar no dia a dia.
Embora, para as startups, seja difícil investir nesse profissional quando o negócio está apenas no começo, a contratação deve ser feita assim que houver caixa suficiente para o investimento. Quando os primeiros aportes financeiros são disponibilizados, a empresa precisa agir rápido para potencializar o recurso, e o CFO é quem tem o papel de conduzir isso da melhor forma.
Dicas para contratar um bom CFO para sua startup
Encontrar o profissional de CFO ideal para uma startup não é uma tarefa fácil. Geralmente o mercado entrega candidatos que possuem algumas das competências necessárias, mas que não estão totalmente prontos para desempenhar a função. Quando estão prontos, a concorrência de outras empresas em cima deles é grande. Como a startup não tem muito tempo para errar, o empreendedor precisa ter cautela na contratação.
Abaixo seguem alguns pontos que devem ser avaliados durante o processo seletivo dos candidatos:
Experiências profissionais
Como o trabalho com startups requer foco estratégico voltado para o crescimento, uma boa dica é identificar profissionais que já tenham em sua carreira histórico de atuação com negócios embrionários;
Habilidade com dados
Ter domínio dos números, e saber como interpretá-los e traduzi-los da melhor forma, é uma competência indispensável para CFO, porque ele tem o papel de orientar as tomadas de decisão na startup;
Técnicas para captação de recursos
Mais do que controlar a vida financeira da empresa, um bom CFO também precisa saber como captar recursos necessários para o crescimento e escalabilidade do negócio;
Conhecimento de compliance
Ter experiência com governança, e conhecer bem a legislação é um dos diferenciais que também vale considerar, já que o CFO terá que entender muito bem o ambiente regulatório para atuação da empresa.
Visão de escalabilidade
Para levar a startup ao crescimento esperado, o profissional escolhido precisa estar totalmente voltado à expansão. Por isso, analise se ele tem capacidade de criar uma estrutura financeira favorável à escalabilidade.
Competências básicas
Todo CFO, no mínimo, precisa ter habilidade com gestão de pessoas e capacidade de aprendizado rápido, e claro entender um pouco de finanças corporativas e contabilidade.
Quando o profissional reúne boa parte das competências acima, ele tem grandes chances de atender as necessidades de uma startup, e levá-la ao crescimento. A contratação de um CFO, no entanto, nem sempre cabe no orçamento da startup. E é aí que o CFO as a service surge como uma alternativa.
O CFO as a service é um recurso de compartilhamento de gestão financeira em que a startup tem acesso a um diretor financeiro cujo conhecimento é aplicado em diversas empresas, sem a necessidade de atuação em tempo integral.
Para saber mais sobre o assunto, leia o texto CFO as a service: tudo o que você precisa saber e conheça também a Startup-Driven Services, a solução oferecida pela Triven que se tornou referência no Brasil e atende dezenas de startups.
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