Seja para escalar, seja para colocar um produto no mercado ou para definir o melhor modelo de monetização, startups costumam enfrentar desafios que necessitam de um olhar mais experiente e maduro. Normalmente, para lidar com essas questões mais complexas, os founders recorrem a mentores e, quando possível, a consultorias especializadas.

Por que contar com um projeto de consultoria (advisory) para a sua startup?

O papel do consultor é analisar a empresa de “fora” e trazer vivência de mercado, traçar cenários e avaliar as adversidades que são inerentes ao próprio negócio. A consultoria pode auxiliar founders e gestores a enfrentar desafios cruciais para o crescimento da empresa, como por exemplo:

• Necessidade de investimento massivo em tecnologia, sendo que a escalabilidade depende diretamente disso;
• Encontrar o product market fit, também conhecido como ajuste do produto ao mercado;
• Identificar o melhor modelo de monetização.

Com um trabalho pautado em dados, fatos, argumentos e visão estratégica de mercado, um advisor ajuda a promover o fortalecimento do negócio e garantir um sistema de gestão mais coerente e consistente.

Como escolher a melhor consultoria para o seu negócio?

O mercado oferece várias opções de consultoria para startup, mas a forma de atuação pode variar de acordo com a necessidade e estágio do negócio. Como os custos e benefícios tendem a ser diferentes dependendo da situação, o que precisa ser levado em conta na hora de contratar esse serviço é a capacidade de agregar valor para a empresa.

Para atuar com startups, o consultor deve ter, ainda, experiência em estratégias de Venture Capital e Corporate Innovation, estruturação de rodada de investimento, conhecimento de modelos e frameworks de análise, habilidade para levantar premissas e parâmetros em modelos de negócios que não possuem comparáveis no mercado e, principalmente, conhecimento em gestão de projetos.

Por fim, o profissional também deve apresentar algumas competências básicas, como:

• gestão de relacionamento com diversos stakeholders (founders, investidores, outros advisors);
• gestão de conflitos;
• gestão de expectativas;
• habilidade de negociação (prazos, prioridades etc.);
• capacidade de síntese;
• estruturação de raciocínio lógico.

Em resumo, a escolha deve ser criteriosa e estratégica, porque a startup não tem muito tempo para errar.

Solução Decision-Driven da Triven: muito mais do que uma consultoria

A vertical de Advisory (Decision-Driven) da Triven tem como propósito apoiar o empreendedor nas grandes tomadas de decisão, oferecendo uma visão mais ampla sobre o negócio e sugestões de caminhos a serem seguidos.

Baseada numa metodologia inovadora, a vertical ajuda a interpretar dados e desenvolve soluções para situações complexas. Um exemplo é que, em apenas 24 meses, a Triven entregou mais de 40 projetos de apoio a decisões críticas, auxiliou na obtenção de mais de 190 milhões de reais em rodadas de captação de recursos e participou de 15 Pitch Decks realizados com sucesso.

Todo esse trabalho é desempenhado por um time 100% hands on e superqualificado, formado por profissionais que são autoridades em suas áreas de atuação. A vertical se propõe a entregar quatro importantes serviços:

• Business Model Review: análise de premissas centrais do modelo de negócios e mercado-alvo para melhor entendimento do potencial econômico do business;
• Operating Plan: balanço numérico que contempla cenários e premissas do negócio para fins de análise dos impactos financeiros, necessidade de caixa, margens etc;
• Value Creation Strategy: análise de aspectos estruturais e decisórios que impactam diretamente no valor da empresa, incluindo planejamento de captação, estratégias, aplicação de diluição de ESOPs, planos de go-to-market, pivots, entre outros;
• Fundraising and Exit Strategy: Apoio estratégico e tático às operações de fundraising e M&A, fortalecendo a comunicação, a narrativa, a condução e a negociação de rodadas, de acordo com as melhores práticas, maximizando a criação de valor.

Quer conhecer todas as vantagens que a solução Decision-Driven da Triven pode oferecer à sua startup? Entre em contato conosco e descubra como ter mais segurança e assertividade para a tomada de decisões.