“O dinheiro é uma janela de tempo para se testar uma hipótese. Quanto mais você gasta esse combustível, mais você está diminuindo a sua janela de tempo. Existe uma série de boas práticas que precisam ser adotadas para que este recurso seja maximizado, ou seja, tenha uma utilidade pelo maior tempo possível.”
Fernando Trota – Cofounder e CEO da Triven

Você sabe qual foi a margem de lucro da sua empresa no último ano? Até quando vai o runway do negócio? Como os recursos financeiros serão aplicados? Essas são algumas questões importantes sobre gestão financeira, mas que muitos founders nem sempre têm clareza sobre as respostas.

Para trazer insights e informações sobre o assunto, a Triven promoveu o webinar As melhores práticas de gestão financeira para startups, que abordou os obstáculos para o potencial de crescimento das empresas e trouxe insights sobre como garantir maior eficiência financeira. O encontro contou com a participação de Fernando Trota, Cofounder e CEO da Triven; Diogo Gretter, CFO e Partner da Triven, e Vivian Muniz, Controller e Partner da Triven.

Desafios da gestão financeira de startups

1. Baixa governança financeira

O empreendedor precisa entender o momento em que a empresa se encontra, ajustando os processos de governança conforme o crescimento da startup. Não adianta ter um faturamento dez vezes maior e manter a mesma dinâmica de trabalho na área financeira. É preciso inovar e buscar soluções adequadas ao estágio da empresa.

2. Falta de clareza sobre a margem de contribuição

Muitos founders têm a sensação de que “quanto mais a startup vende, menos sabem para onde o dinheiro está indo”. Essa percepção pode estar relacionada a um problema na margem de contribuição, ou seja, no entendimento acerca do que “sobra” de recursos financeiros após descartar todas as despesas e custos do negócio. É a margem de contribuição que vai determinar se o preço cobrado pelos serviços está trazendo um lucro real.

3. Síndrome de super-herói

A ideia de que o empreendedor tem que assumir várias responsabilidades e atuar em diversas áreas é um equívoco. Isso porque diluir o tempo entre diferentes tarefas pode gerar prejuízos para o negócio.

É necessário entender o contexto atual da empresa e analisar quais cargos e papéis precisam ser delegados e redistribuídos dentro da estrutura.

4. Processos manuais

A dificuldade de identificar o momento certo para promover sofisticação e maturidade no negócio também é um desafio recorrente nas startups. Em estágios iniciais é comum que se utilizem processos manuais. No entanto, conforme a startup cresce em termos de faturamento, a gestão financeira também precisa evoluir.

Nesse contexto, é essencial adotar práticas de governança financeira adequadas à situação, investindo em soluções e tecnologias que se alinhem ao estágio atual da empresa.

5. Negligenciar a contabilidade

Uma contabilidade eficaz é o alicerce sólido de uma gestão financeira estratégica, pois permite que a startup prospere e tenha um crescimento sustentável.

A contabilidade viabiliza o acompanhamento de receitas, despesas e lucros, fornecendo informações cruciais para a tomada de decisões. Além disso, ajuda a atrair investidores, ao demonstrar responsabilidade financeira.

Boas práticas de gestão financeira para startups

Para ter uma gestão financeira organizada e eficiente é necessário investir em disciplina operacional. Isso vai proporcionar aos gestores mais clareza sobre os dados, além de gerar informações precisas para auxiliar na tomada de decisões.

Para isso, é necessário organizar os dados financeiros – como o plano de contas e centro de custos – e implementar rotinas de tesouraria e fluxo de caixa. Esse procedimento deve se adaptar ao estágio da empresa e abordar os aspectos tributários e de conformidade.

Mas o empreendedor não precisa encarar sozinho todas essas tarefas e responsabilidades. O mercado oferece soluções como o modelo de CFO as a Service, por exemplo, que conta com profissionais capazes de atender às demandas da gestão financeira do negócio, independentemente do tamanho da startup. A chave está em reconhecer o momento certo para delegar essas tarefas e garantir que a governança financeira esteja alinhada com o crescimento da empresa.

Como a Triven pode apoiar a sua startup

O CFO as a Service da Triven oferece uma gestão financeira especializada e a expertise de profissionais que atuaram no mundo corporativo e em grandes empresas. Com a solução, os founders ganham um apoio importante na hora de tomar decisões relevantes e que podem interferir no futuro do negócio.

Fale com nossos especialistas e veja como a Triven pode ajudar sua startup a ter um crescimento mais eficaz e sustentável.

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