A remuneração variável, atrelada ao desempenho de cada colaborador, é um fator relevante para a retenção de talentos. Mas atenção: isso, por si só, não garante que o profissional continue na sua empresa.
Marcus Vaccari, Sócio e Board Member da Triven
Apenas implementar a PLR (Participação nos Lucros e Resultados) não é suficiente para garantir a permanência dos profissionais. Para reter os melhores talentos, é fundamental contar com uma cultura sólida e transparente.
Na prática, um programa de remuneração variável sem o suporte de uma cultura de engajamento e uma gestão estratégica de pessoas dificilmente será eficaz para manter os colaboradores na empresa.
Os desafios de implementar a remuneração variável
A PLR pode ser uma ferramenta eficaz para a retenção de talentos, mas se mal executada pode ter o efeito oposto. A linha entre o sucesso e o fracasso na implementação é tênue.
Por isso, é fundamental prestar atenção em dois aspectos: definição de metas e comunicação com os colaboradores. Um erro em qualquer uma dessas etapas pode gerar descrença e desmotivação na equipe.
Um dos principais desafios está em definir metas alinhadas com o objetivo global da empresa. Se forem complexas demais ou não refletirem os verdadeiros indicadores de sucesso, podem causar frustração e desmotivação entre os colaboradores.
Outro ponto de atenção é a possibilidade de haver falhas de comunicação que podem gerar o efeito contrário ao esperado, com colaboradores desinteressados por não entenderem como alcançar as metas estabelecidas. Isso pode ocorrer devido a mensagens confusas, falta de transparência ou ausência de um canal eficaz para esclarecer dúvidas.
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Boas práticas para adotar a PLR
Para as empresas, a remuneração variável traz maior alinhamento, produtividade e colaboração entre as equipes. Já para os colaboradores, proporciona maior clareza sobre objetivos e metas, além de fortalecer o senso de pertencimento e reconhecimento. No entanto, para alcançar esses benefícios, é essencial adotar algumas boas práticas:
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Metas factíveis
Avaliar o cenário atual do negócio e estabelecer objetivos de crescimento razoáveis são ações essenciais para garantir que os colaboradores se sintam desafiados, mas não sobrecarregados.
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Segmentação por área ou por grupo de pessoas
Permite que cada setor ou pessoa se concentre em objetivos específicos que contribuem para o resultado geral da empresa. Além disso, serve como uma ferramenta de desenvolvimento profissional ao alinhar metas individuais e crescimento de habilidades.
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Mensuração confiável
É fundamental estabelecer critérios de avaliação claros e usar sistemas confiáveis para medir o desempenho. Esses procedimentos ajudam a reduzir a subjetividade e a assegurar que os colaboradores sejam recompensados com base em dados concretos.
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Comunicação clara
É importante comunicar como as metas serão mensuradas, quais são os critérios para receber a bonificação e alinhar as expectativas desde o início. Isso evita mal-entendidos e garante que todos estejam na mesma página.
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Valores devem ser relevantes
Não se trata apenas do montante absoluto, mas de como ele se compara ao salário regular. Valores que impactam positivamente a remuneração são mais eficazes em promover engajamento e motivação.
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Atrelada aos objetivos
A distribuição deve ser justa, baseada em resultados concretos e atrelada aos objetivos estabelecidos anteriormente. Se as metas não forem atingidas, a bonificação não deve ser paga, para manter o senso de justiça e equidade.
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Acompanhamento periódico
É recomendável realizar acompanhamentos regulares. Esse monitoramento permite que os colaboradores saibam como estão progredindo em relação às metas, ajustem suas estratégias e se mantenham motivados ao longo do período.
A gestão estratégica de pessoas como aliada na retenção de talentos
Não basta comunicar apenas os valores a serem recebidos; as pessoas querem entender os propósitos e as razões por trás das metas. Para manter os colaboradores engajados e alinhados com os objetivos da empresa, é essencial uma comunicação aberta e transparente.
Uma gestão de RH eficiente é fundamental nesse contexto. O People as a Service da Triven, por exemplo, oferece suporte operacional, tático e estratégico para estruturar e gerir pessoas.
Nosso squad trabalha para fortalecer as relações humanas, implementando ferramentas, modelos organizacionais, políticas de remuneração e programas de desenvolvimento. Esses processos são fundamentais para estabelecer uma remuneração variável alinhada aos objetivos da empresa.
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