“Se você, empreendedor, não estivesse envolvido nas decisões do dia a dia, sua equipe agiria da mesma forma que você? Se a resposta for ‘sim’, sua empresa tem uma cultura forte. Se a resposta for ‘não’, existe um sinal de alerta: talvez você tenha se tornado o principal gargalo do próprio negócio.”
Lilian Carina, CHRO da Triven
Cultura não é um discurso pronto, um manual ou algo que passa a existir quando a empresa cresce. Ela nasce na rotina, a partir das decisões tomadas pelos founders, da forma como a liderança reage aos desafios e dos comportamentos que são incentivados dentro do negócio.
No segundo episódio do Triven Talks, Fernando Trota, CEO e founder da Triven,conversa com Lilian Carina, CHRO da Triven, sobre como cultura, liderança e gestão de pessoas impactam diretamente os resultados da empresa.
A importância da gestão de pessoas para o sucesso do negócio
Alguns empreendedores ainda enxergam a cultura como um documento institucional ou um conjunto de valores escritos em apresentações internas. Na prática, porém, ela se manifesta nas atitudes do cotidiano.
Quem ganha espaço dentro da empresa? Como os erros são tratados? O que é priorizado em momentos de pressão? Essas respostas ajudam a entender se a gestão de pessoas está impulsionando ou sabotando os resultados da empresa.
É preciso entender de que maneira determinados comportamentos podem criar ambientes de medo, excesso de burocracia e baixa velocidade de execução, principalmente em startups que precisam inovar rapidamente.
Gestão de pessoas e resultados da empresa caminham juntos
Problemas de liderança, contratações erradas, alta rotatividade e falta de alinhamento cultural geram impactos financeiros relevantes. Além dos custos de recrutamento, há perda de produtividade, atraso em entregas e desgaste operacional.
Negligenciar a estrutura de pessoas nos estágios iniciais pode comprometer o crescimento, a eficiência e a retenção de talentos. Isso porque a gestão estratégica de pessoas é um fator diretamente ligado à sustentabilidade do negócio.
O risco de criar uma empresa dependente do founder
Muitas startups conseguem aumentar o faturamento, mas não desenvolvem lideranças na mesma velocidade. Com isso, os fundadores acumulam decisões e centralizam processos.
Sem sucessão interna e desenvolvimento de lideranças, o crescimento acaba aumentando a dependência da empresa em relação ao próprio founder.
O problema é que esse modelo não escala. Em algum momento o negócio trava, porque todas as decisões estratégicas, operacionais e culturais continuam concentradas em poucas pessoas.
RH estratégico e crescimento sustentável nas startups
Startups que desejam crescer de forma escalável precisam olhar para gestão de pessoas desde o início — e não apenas quando surgem problemas de liderança ou retenção.
Para saber mais sobre o tema, confira o episódio Cultura começa no Dia 1: a base da gestão de pessoas que impulsiona resultados no Spotify ou no YouTube.
