“Os recursos financeiros combinados a uma gestão de métricas eficiente calibram a velocidade do crescimento e abrem espaço para questionamentos importantes, como escolher investir em um time ou frear contratações, em qual parte da operação os recursos devem ser investidos e, por fim, se tais recursos devem ser captados, criando uma dívida ou por meio de venture capital.”
Fernando Trota – CEO e cofounder da Triven
A gestão financeira especializada é o conjunto de atividades que envolve o planejamento, a organização, a análise e o controle dos recursos financeiros de uma empresa, buscando atingir os objetivos e metas do negócio. No caso das startups, cumpre o papel essencial de garantir a sustentabilidade e o crescimento, além de atrair investidores e clientes.
Desafios da gestão financeira de startups
A gestão financeira em startups tem algumas características específicas se comparadas a de outros tipos de negócio. Isso porque estamos falando de empresas com crescimento acelerado, modelos de negócios escaláveis e que estão inseridas em um cenário extremamente volátil.
Além disso, as startups geralmente têm uma estrutura mais enxuta e menos hierárquica do que as empresas tradicionais. Não é raro que a gestão de recursos seja feita pelo próprio founder – que nem sempre tem tempo suficiente para cuidar da maneira ideal das burocracias e das projeções financeiras.
Por que investir em gestão financeira especializada?
A gestão financeira especializada ajuda a criar uma base sólida para o negócio, permitindo fazer o registro de toda a movimentação e ter consciência sobre os recursos necessários e/ou disponíveis no dia a dia. Com esses dados em mãos, founders conseguem ter mais visibilidade das finanças, o que facilita as tomadas de decisão.
Quando a gestão das finanças é feita de forma estratégica e os recursos são aplicados e gerenciados corretamente, a empresa costuma ter indicadores financeiros atrativos para investidores. Além, é claro, de atingir um crescimento sustentável, mesmo com toda a oscilação do mercado de inovação.
Por outro lado, se não há controle dos recursos, a startup pode sofrer com endividamento, resultados negativos e falta de perspectiva para o negócio.
Saiba mais: Melhores práticas de gestão financeira para startups
Benefícios para startups
Previsibilidade e controle
Uma rotina financeira estruturada ajuda o empreendedor a ter respostas para algumas perguntas fundamentais: caixa disponível, runway, cash burn nos próximos meses, entre outras.
Suporte na tomada de decisão
Uma gestão Data-Driven – ou seja, fundamentada em dados – auxilia nas grandes tomadas de decisão, além de proporcionar melhor visibilidade sobre o potencial do negócio.
Identificação de pontos de melhoria
A empresa consegue planejar os investimentos com maior assertividade, além de ter insights valiosos sobre o negócio.
Gestão financeira especializada: internalizar ou terceirizar?
Para uma gestão financeira eficiente, é importante que a startup conte com um time financeiro. A estrutura das startups varia de acordo com o estágio do negócio e dos recursos disponíveis, mas um squad com CFO, controller e analista se aproxima do cenário ideal.
No entanto, muitas vezes a empresa não possui os recursos necessários para manter um time interno. A terceirização da gestão financeira – por meio de modelos como o CFO as a Service – surge como uma alternativa economicamente viável e estrategicamente eficaz.
Algumas das vantagens da terceirização da gestão financeira são:
- Economia de tempo do founder, que pode focar no core business e em outras atividades, como aprimoramento do produto, crescimento da empresa etc.;
- Entrega de alto valor agregado, a um custo adequado ao seu estágio de crescimento;
- Elimina o ônus da curva de aprendizado, turnover, custos de overhead e gestão de um time interno.
CFO as a Service oferece apoio de um squad completo
O CFO as a Service (CfaaS) da Triven possibilita que a empresa conte com um time de profissionais que inclui: CFO, controller e analista financeiro. Um squad capacitado e com uma dinâmica preparada para atender com eficiência diversas demandas e diferentes camadas de serviços.
Uma das empresas atendidas pelo time de CFaaS é a Allya, plataforma de bem-estar financeiro. Gustavo Antonelli, founder da Allya, destaca que o squad da Triven ajudou a tornar a startup mais eficiente na parte financeira. “Gosto muito do trabalho proposto pela Triven porque a gente consegue resolver em algumas reuniões semanais, em alguns processos diários, toda a operação financeira. E eu acabo não ficando tão preocupado assim, pois sei que as coisas vão rolar bem.”
Ideal para empresas de pequeno e médio porte, o modelo de CFO as a Service reúne processos, tecnologia, disciplina operacional e apoio tático e estratégico para apoiar a gestão financeira da startup. Dessa forma, a empresa melhora a alocação do tempo da equipe e ganha riqueza de informações e maior sustentabilidade nos processos de tomada de decisão e crescimento.
Fale conosco e conte com uma gestão financeira especializada, feita por profissionais experientes e que conhecem a fundo o ecossistema de inovação.
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