Um BPO é suficiente para minha empresa? Vale a pena contratar um CFaaS? Esses são questionamentos comuns entre empreendedores que desejam terceirizar a gestão financeira, mas ainda têm dúvidas sobre como escolher a solução mais adequada.
Mesmo que ambos sejam focados na terceirização das finanças, BPO financeiro e CFO as a Service não são a mesma coisa.
O BPO é um serviço prestado em nível operacional e trata das rotinas financeiras da empresa: conciliações bancárias, emissão de notas e boletos, entre outros. Já o CFaaS é uma solução que proporciona benefícios estratégicos, com informações relevantes e apoio na tomada de decisão.
Diferenças entre BPO financeiro e CFO as a Service na prática
BPO financeiro e CFO as a Service oferecem entregas diferentes em termos de função, escopo de atuação e nível de envolvimento. Enquanto o BPO concentra-se na eficiência operacional das finanças, o CFaaS eleva o patamar estratégico com insights valiosos para embasar decisões financeiras mais importantes.
No caso de startups, negócios que estão na fase inicial do ciclo de vida – e contam com equipe reduzida e recursos financeiros limitados – tendem a adotar o BPO como alternativa para profissionalizar a gestão financeira. O serviço oferece a terceirização de atividades contábeis e financeiras cotidianas:
- faturamento;
- gestão de contas a pagar e receber;
- fluxo de caixa;
- análise de crédito, entre outras.
Na prática, o trabalho do BPO envolve um analista júnior ou sênior e foca em demandas operacionais do financeiro, sem envolver a parte estratégica ou de planejamento. Ou seja, o gestor não conta com um profissional de cargo de diretoria, como o CFO, para trazer insights mais táticos para a empresa.
E quando somente o apoio operacional não é suficiente para garantir a eficiência da gestão do negócio? À medida que as demandas financeiras se tornam mais complexas, as empresas necessitam ir além e contar com uma solução de nível estratégico: o CFO as a Service.
Alternativa economicamente viável para startups e negócios de pequeno e médio portes, o CFaaS possibilita o acesso a um squad completo, composto por CFO, controller e analista financeiro. São profissionais qualificados e com expertise para atuar nas camadas operacionais, táticas e estratégicas do negócio.
Outra diferença importante entre as duas soluções é que o CFO as a Service interpreta as informações gerenciais e transforma em insights estratégicos. Isso gera riqueza de dados, garante mais sustentabilidade nos processos de crescimento e auxilia na tomada de decisões.
A entrega de valor proporcionada pelo CFaaS oferece tranquilidade e economia de tempo ao founder, que pode focar no core business e em outras atividades, como aprimoramento do produto e escalabilidade da startup.
Saiba mais: O que levar em consideração na hora de contratar um CFO as a Service?
CFO as a Service da Triven: pioneirismo e expertise
A Triven é pioneira no modelo de CFO as a Service no Brasil e oferece apoio em todas as camadas de serviços: desde atividades do dia a dia, passando pelo escopo de controladoria e tesouraria até o papel estratégico do CFO.
Os founders ganham um apoio importante na hora de tomar decisões relevantes e que podem interferir no futuro do negócio. Isso porque nosso squad tem disciplina operacional e ampla vivência de mercado para agregar valor ao negócio e trazer os melhores insights.
O background dos profissionais da Triven envolve atuação no mundo corporativo e em grandes empresas. No caso dos CFOs, todos têm no mínimo 15 anos de experiência no mercado financeiro, contando com soft skills capazes de oferecer uma visão macro da gestão financeira da empresa.
A Triven oferece parceria de valor que, com uso da tecnologia e alocação correta dos recursos, contribui para o processo de aceleração e maturidade das startups. Possibilitando, assim, um crescimento rápido, eficaz e sustentável.
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