Como as startups crescem em um ambiente de constante mudança e contam com pouca margem para erros, uma gestão financeira eficaz deixa de ser um diferencial e passa a ser um fator decisivo para a sustentabilidade do negócio.
Nesse cenário, o CFO (Chief Financial Officer), também conhecido como diretor financeiro, tem um papel importante na gestão estratégica dos recursos financeiros e no uso eficiente do capital.
Esse profissional é responsável por estruturar o planejamento financeiro, gerenciar o fluxo de caixa, definir indicadores, elaborar projeções e apoiar decisões que contribuem para o crescimento sustentável da empresa.
Qual é o momento certo para contratar um CFO?
O ideal é que a startup invista na contratação de um CFO assim que tiver caixa suficiente. No entanto, essa decisão não depende apenas do estágio da empresa — startups em fases iniciais costumam enfrentar limitações de caixa que tornam essa contratação mais desafiadora.
No “early stage“, por exemplo, a startup ainda está dando seus primeiros passos e raramente consegue ter recursos para contar com um CFO em tempo integral. O que acontece, em muitos casos, é o founder assumir a responsabilidade pela gestão financeira.
A partir de uma rodada “Seed“, quando investimentos mais robustos começam a chegar à startup, manter o próprio empreendedor no papel de diretor financeiro vai ficando cada vez mais inviável.
A maioria das empresas embrionárias enfrenta complicações nessa fase porque muitos founders não têm tempo para conciliar a gestão financeira com as responsabilidades estratégicas do cargo de CEO.
Independentemente da fase do negócio, a contratação de um CFO envolve uma série de desafios e cuidados. Quando realizada corretamente, pode assegurar a organização financeira necessária para alcançar a escalabilidade.
Dicas para contratar um CFO
Um dos principais desafios para contratar um CFO é a dificuldade de encontrar um profissional completo, já que eles costumam ser bastante disputados por outras empresas no mercado de trabalho.
Mas existem algumas boas práticas que podem auxiliar no processo de seleção dos candidatos. São elas:
- Dê preferência a profissionais com experiência em startups;
- Valorize quem tem expertise em trabalhar com análise de dados e relatórios;
- Priorize a habilidade voltada para captação de recursos;
- Verifique o conhecimento burocrático sobre a área do seu negócio;
- Escolha alguém com visão de escalabilidade.
Se o profissional reunir a maior parte das características acima, a startup terá grandes chances de fazer uma contratação certeira e produtiva.
Leia também: Quanto custa um CFO? E por que um CFO as a service é a melhor opção para sua startup?
CFO as a Service: uma alternativa vantajosa para sua startup
Mesmo que a contratação de um CFO seja fundamental para a organização financeira, manter um profissional interno pode implicar em despesas que, em muitos casos, não são compatíveis com a realidade financeira da empresa.
Outro ponto a ser avaliado é que nem toda startup precisa de um CFO em tempo integral. Para empresas em fase inicial ou em crescimento acelerado, o CFO sob demanda pode ser uma alternativa mais estratégica.
Enquanto um CFO interno exige um investimento elevado em encargos, bônus, benefícios e custos indiretos de contratação, o modelo CFO as a Service (CFaaS) oferece um squad completo (CFO, controller e analista financeiro) sem a necessidade de fazer um investimento significativo para isso.
O CFaaS oferece processos, tecnologia, disciplina operacional e apoio tático e estratégico para que a startup tenha uma gestão financeira eficaz.
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