A área financeira de uma empresa sempre deve ser olhada com atenção. Isso porque um gerenciamento eficiente e assertivo das finanças possibilita maior previsibilidade e controle dos recursos, suporte na tomada de decisão e identificação dos pontos de melhoria.

Para garantir essa eficiência financeira, muitas empresas – especialmente startups – adotam o modelo de CFO as a Service (CFaaS), uma solução estratégica e economicamente viável para gestão de recursos e processos financeiros.

O trabalho do CFO as a Service reúne processos, tecnologia, disciplina operacional e apoio tático e estratégico para auxiliar na gestão de negócios de diferentes tipos e tamanhos. Esse modelo permite que a empresa conte com um squad financeiro completo, sem a necessidade de se fazer um investimento significativo para isso, que seria o de ter um departamento financeiro interno.

O CFO as a Service pode ser contratado por empresas que não são startups?

Embora o CFO as a Service tenha se popularizado entre as startups, essas não são as únicas empresas que podem usufruir da expertise financeira estratégica que o CFaaS oferece. O modelo pode ser aplicado ainda em negócios digitais e empresas da área de serviços. Organizações tradicionais que possuem uma cultura voltada para inovação – e que estejam dispostas a adotar novos modelos de gestão – também podem se beneficiar com a contratação de um CFO as a Service.

Também chamado de “diretor financeiro sob demanda”, o CFO as a Service pode oferecer vantagens competitivas distintas para esses negócios, auxiliando em diferentes partes da gestão. Um dos principais benefícios é o custo reduzido da equipe financeira quando comparado a uma equipe interna: ao contar com o CFaaS, a empresa passa a ter uma gestão profissional e experiente com um squad formado por CFO, Analista e Controller. Isso traz para o negócio inteligência, economia de recursos e profissionais altamente capacitados e com experiência de mercado.

De maneira prática, enquanto o time de CFaaS cuida das finanças, os founders e gestores podem concentrar seus esforços em outras áreas ddo negócio, otimizando processos e impulsionando o crescimento.

Empresas digitais, de tecnologia e da área de serviços são alguns exemplos de negócios que encontram no CFaaS um aliado estratégico para insights, análise financeira aprofundada e tomada de decisões embasadas.

Empresas tradicionais, mas que têm um mindset de startup, também podem terceirizar o departamento e, com isso, ganhar uma perspectiva financeira mais estratégica e atualizada ao contratar um CFO as a Service. O serviço oferece flexibilidade e agilidade para ajustar a gestão financeira de acordo com os desafios de cada organização, e o squad se adapta às necessidades e especificidades de cada empresa..

Um exemplo de empresa que se aproxima da ideia de startup e que costuma ter sucesso na implementação do CFaaS são as agências de comunicação e marketing digital. O modelo de diretor financeiro sob demanda traz aos gestores a possibilidade de ter mais segurança na hora de reduzir custos ou ampliar investimentos, além de disponibilizar informações gerenciais eficientes para a melhor tomada de decisão.

Saiba mais: Gestão financeira de agências de comunicação: por que é importante investir?

Vantagens do CFaaS para o seu negócio

Com um modelo que inclui um time capacitado e completo com CFO, Controller e Analista financeiro, a Triven é referência e pioneira na oferta de CFO as a Service no Brasil. “Temos histórias de muito sucesso entre nossos clientes como resultado da implementação do CFO as a Service”, explica Fernando Trota, CEO da Triven.

A plataforma de bigdata analytics Carbigdata é um desses clientes. Focada no segmento de veículos, a empresa tinha a necessidade de organizar a gestão financeira e contar com materiais que pudessem proporcionar uma tomada de decisão mais assertiva e com maior previsibilidade.

“Por meio do nosso modelo de CFO as a Service, a Carbigdata conquistou um fluxo financeiro mais eficiente, teve acesso a dados que oferecem maior credibilidade diante de novos investidores e criou uma parceria estratégica capaz de trazer projeções mais embasadas”, diz Trota. O trabalho também envolveu a revisão de questões tributárias e fiscais, garantindo o abatimento em impostos.

De maneira prática, o serviço oferecido pela Triven trouxe aos gestores da empresa mais tempo para se concentrarem em demandas estratégicas e uma visão ampla e gerencial das finanças.

Conclusão

O CFO as a Service não se restringe apenas a startups, oferecendo a outros tipos de negócios vantagens competitivas importantes, como:

• redução de custos;
• experiência especializada;
• flexibilidade e escalabilidade;
• análise e planejamento financeiros;
• maior controle financeiro.

A Triven oferece um serviço que conta com profissionais com ampla vivência no mercado, capazes de agregar valor ao negócio e interpretar informações gerenciais e transformá-las em insights estratégicos.

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