A gestão financeira é fundamental para garantir o crescimento da empresa de forma sustentável. Como as startups não possuem muita margem de erro, e as mudanças podem acontecer em uma velocidade acelerada, uma gestão mal executada pode comprometer o futuro do negócio.

Nesse cenário, o CFO (Chief Financial Officer), também conhecido como diretor financeiro, tem um papel estratégico e decisivo para o uso eficiente do capital, especialmente com a chegada dos primeiros investimentos mais robustos.

Ou seja, contar com um CFO é essencial para a gestão financeira de uma startup. No entanto, é preciso saber qual a hora certa para contratar esse profissional.

Qual é o momento certo para contratar um CFO?

O ideal é que a startup invista na contratação de um CFO assim que tiver caixa suficiente. Isso não depende necessariamente do estágio em que a empresa está. Mas, naturalmente, startups em fases iniciais podem ter mais dificuldade para arcar com a contratação.

Na fase de “early stage”, por exemplo, a startup ainda está dando seus primeiros passos e raramente consegue ter recursos para contar com um CFO em tempo integral. O que acontece, em muitos casos, é um dos co-founders se tornar o responsável por gerenciar as finanças.

A partir de uma rodada “Seed”, quando investimentos mais robustos começam a chegar na startup, manter o próprio founder (ou um co-founder) no papel de diretor financeiro do negócio vai ficando cada vez mais inviável. A maioria das empresas embrionárias têm complicações nessa fase porque muitos empreendedores não têm tempo para tratar da gestão financeira enquanto exercem as atividades estratégicas da função de CEO.

Independentemente da fase da startup, a contratação de um CFO envolve uma série de desafios e cuidados. Mas quando realizada do jeito certo, pode assegurar a organização financeira necessária para alcançar o crescimento do negócio.

Dicas para contratar um CFO

Um dos principais desafios enfrentados por startups que desejam contratar um CFO é a dificuldade para encontrar um profissional completo. Isso porque eles costumam ser bastante disputados por outras empresas no mercado de trabalho.

No entanto, existem algumas boas práticas que podem auxiliar a startup no processo de seleção dos candidatos. São elas:

• Dê preferência a profissionais com experiência em startups;
• Valorize quem tem expertise em trabalhar com análise de dados e relatórios;
• Priorize a habilidade voltada para captação de recursos;
• Verifique o conhecimento burocrático sobre a área do seu negócio;
• Escolha alguém com visão de escalabilidade.

Se o profissional de CFO reunir boa parte das características acima, a startup terá grandes chances de estar fazendo uma contratação certeira e produtiva.

CFO as a Service: uma alternativa vantajosa para sua startup

Mesmo que a contratação de um CFO seja essencial para o crescimento e organização financeira da startup, manter um profissional interno pode implicar em despesas que, em muitos casos, não são compatíveis com a realidade financeira da empresa.

Nesse contexto, o CFO as a Service é uma das melhores alternativas em termos de custo-benefício, principalmente para empresas jovens e que precisam organizar as finanças. Com esse modelo, a startup consegue ter o apoio de um squad completo (CFO, controller e analista financeiro) sem a necessidade de fazer um investimento significativo para isso.

A solução permite que a startup reduza as despesas de contratação de um CFO interno, além de otimizar o tempo de seus fundadores – visto que eles podem concentrar seus esforços para alavancar a empresa.

De maneira prática, o CFO as a Service ou CFaaS oferece processos, tecnologia, disciplina operacional e apoio tático e estratégico para que a startup tenha uma gestão financeira eficiente.

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