A gestão financeira é essencial para o sucesso de qualquer empresa, mas também pode consumir um tempo valioso que poderia ser direcionado a outras áreas estratégicas. É nesse cenário que o CFO as a Service (CFaaS) da Triven se destaca, pois gera economia de tempo para que o founder possa focar na escalabilidade do negócio.
Com uma equipe especializada e processos estruturados, a solução elimina a necessidade de contratar profissionais em tempo integral para a gestão financeira e otimiza atividades que vão desde o controle de fluxo de caixa até a interface com contabilidade.
Como funciona o CFO as a Service da Triven?
O CFO as a Service é um modelo de terceirização da gestão financeira que permite que as startups e empresas com mindset de inovação tenham acesso a um squad completo (CFO, controller financeiro e analista financeiro).
Ao contratar o CFaaS, a startup não precisa manter um profissional sênior interno – situação que envolve um custo significativo e um nível elevado de maturidade do negócio. Ideal para empresas de pequeno e médio portes, a solução sob demanda oferece apoio nas seguintes atividades:
- escopo tático de controladoria e tesouraria;
- papel estratégico do CFO para apoiar founders nas tomadas de decisão;
- controles, métricas, processos e ferramentas de gestão implementados durante o processo de setup;
- visibilidade dos números;
- as melhores práticas de profissionais com experiência e expertise em finanças.
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Situações em que o CFaaS gera economia de tempo
1. Atividades do dia a dia
Elaboramos um pacote de horas personalizado para atender às necessidades do seu negócio. O time de CFO as a Service pode atuar em diferentes níveis da operação financeira:
- Pacote Full: com as três camadas de atuação: CFO, controller financeiro e analista financeiro.
- Pacote Strategy: quando o cliente já possui um analista interno e precisa apenas de um controller e de um CFO.
A solução oferece o que a empresa precisa para ter uma gestão financeira estratégica e direcionada para o crescimento sustentável. É possível economizar tempo ao contar com um time capacitado – e o founder pode focar em outras tarefas relevantes.
2. Tomada de decisão
O serviço envolve metodologia e ferramentas para trabalhar os dados de maneira adequada e gerar informações que traduzem a realidade financeira da startup. O CFO as a Service assume atividades operacionais e estratégicas relacionadas à gestão financeira, como controle de fluxo de caixa, projeções de orçamento, entre outras.
A análise financeira oferece insights e diagnósticos que levam os empreendedores a decisões mais eficientes, uma vez que têm acesso a informações confiáveis e detalhadas.
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3. Relatórios para diversos stakeholders
O uso de relatórios é uma prática essencial para uma boa governança financeira e para uma relação de confiança com parceiros e investidores.
Um exemplo de entrega feita pelo time da Triven que ajuda empreendedores e investidores a visualizarem o desempenho econômico de forma clara e objetiva é o dashboard financeiro. A ferramenta reúne a visão gráfica de toda a parte de finanças da empresa.
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4. Interface com a contabilidade e outros agentes terceiros
É realizada a integração da contabilidade com ferramentas gerenciais, sistemas e fornecedores para otimizar processos fiscais, planejar tributos e aumentar a eficiência contábil. O resultado disso é que o founder economiza tempo e recebe apoio de profissionais que entendem do assunto.
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Otimize a gestão financeira da sua startup
O CFO as a Service surge como uma solução estratégica para empresas que buscam crescimento sustentável sem comprometer recursos financeiros. Com a solução, além de contar com as melhores práticas do mercado, a startup ganha com a experiência de profissionais capacitados.
Fale com nossos especialistas e veja como o time de CFO as a Service da Triven pode ajudar sua startup a escalar e atingir melhores resultados.